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あなたのエージェンシーがChatGPTにできないことは何か考えていますか？AIが実際にあなたのワークフローのどこに位置するのかを見極めようとしていますか？2025年末から2026年初頭の数字は厳しいものです。2025年12月、オムニコムは4,000人の雇用を削減し、DDB、FCB、MullenLoweを引退させました。前年には、エデルマンが330人を削減し、5%の人員削減を発表しました。2024年12月から2025年5月にかけて、Ad Ageは米国の広告およびPR業界の雇用が毎月減少していることを発見しました。AIがエージェンシーの仕事を奪っているというのは即座の説明ですが、それが全ての真実ではありません。AIコンテンツマーケティングはエージェンシーを置き換えたのではなく、エージェンシーが従来請求していたものを置き換えたのです。エージェンシーは以前、配信を提供していましたが、今では誰でもどこでも瞬時に公開できるようになりました。AIが主流になる前から、コンテンツがあふれるインターネットは批判や分析の対象となっていました。今日のオーディエンスは、より少ないコンテンツを求めており、必要のないものを公開することには価値がありません。しかし、多くのエージェンシーはそれを売ることで成り立ってきました。今後24ヶ月のクライアント維持は、最も多くの知識を持ち、それをすべての提案、ブリーフ、クライアントコールで証明できるエージェンシーにかかっています。クライアントはリテイナーに疑問を持っています。あなたは何をすべきでしょうか？リテイナーは単なる納品の契約以上のものです。それは関係の契約です。クライアントは広範なビジネス戦略、会社や提供物に関する制度的知識、広い業界の文脈を持ち、エージェンシーは専門知識、能力、クライアントからの呼びかえに応じるための可用性を提供します。しかし、LLMは常に利用可能で、瞬時に作業を生み出す無限の能力を持っています。クライアントがChatGPTにブリーフを貼り付け、1分以内にドラフトを取得し、「私のエージェンシーはChatGPTに何を提供しているのか？」と尋ねるのは理解できます。主に「関係」について話すとき、それはあいまいな響きのものです。良い気分にさせ、良い響きがあります。しかし、関係には具体的な利点があります。理想的には、時間が経つにつれて、エージェンシーはクライアントのビジネスや業界をクライアントと同じレベルで理解するようになります。両者は一体となってシームレスに動き、重要な機会を活かすことができます。エージェンシーはクライアントが新製品を立ち上げることを知り、求められずにソーシャル投稿の頻度を上げます。クライアントの資金調達ラウンドが迫っているため、エージェンシーは成長期待を高めるためにコンテンツのロードマップを拡大し、メッセージを引き締め、次のフェーズをサポートするキャンペーンを考案します。クライアントが新しい幹部を雇うため、エージェンシーはそのリーダーが変化を推進する意図を迅速に学び、その変化を促進する計画を立てます。競合他社が新機能をリリースしたり、新しい市場に進出したりするため、エージェンシーはクライアントを先に進める比較コンテンツを考案します。ほとんどのエージェンシーの関係はこのレベルの調整には達していません。時間と人手がかかりすぎるからです。したがって、調査、競合分析、単にクライアントが言ったことを要約することは後回しにされます。それらは会議の15分前または後に、たまたま時間がある人によって行われます。亀裂が見え始めます。クライアントがエージェンシーに何かを知らせたり、エージェンシーがすでに知っていると期待されていることを把握させたりするたびに、リテンションが低下します。主な解決策: 空の手で現れないこと。クライアントは空白のページ（またはホワイトボード）が嫌いです。エージェンシーはコンテンツのアイデア出しを準備作業ではなく、コアの納品物として扱わなければなりません。したがって、強力で市場差別化されたアイデアを持参することを確認してください。クライアントや競合他社に何が新しいのか？新機能、統合、提供物は何か？業界環境で何が変わっているのか？新しい問題、突破口、課題、規制は何か？クライアントがどのように異なる考え方や運営をしているのか？つまり、他の誰もが間違っているのはどういうことか？業界の専門家は何を言っているのか？クライアントの見解は一般的な知恵をどのように強化または矛盾させているのか？エージェンシーはクライアントがクライアントの世界の広範な会話の仲介者として機能することに依存してはいけません。エージェンシーはこの世界に独立してアクセスし、内部の真実（特徴、視点、経験）を外部の展開に結びつけて、強力で関連性のある角度でコンテンツのアイデア出しを促進する必要があります。AIはこの接続者として機能することができます。AIコンテンツ戦略: エージェンシー内でAIが実際に行うべきこと。ほとんどのAIコンテンツ戦略はAIを実行層として扱いますが、AIはむしろソース層として機能します。しかし、一般的なLLMは最先端の知識を欠き、引用を幻覚し、他のすべてのエージェンシーと同じデータで作業します。これが同じようなAIの海を生み出す原因です。私たちはChatterを構築し、業界の展開を把握し、最新の展開に関する生きた会話にアクセスできるようにしました。これにより、マーケターは常に最初に知り、完璧なアイデアに到達するまでの時間を短縮できます。E-E-A-Tは依然として勝利: なぜ思想的リーダーシップが以前よりも価値を持つのか。強力なコンテンツについて言えば、思想的リーダーシップの需要が再び流行しています。なぜなら、それは以前よりも価値を生むからです。思想的リーダーシップコンテンツは特定の人物から特定の権威を持って発信されるため、AI検索エンジンやLLMが価値のある出力を生成するために使用する高信頼信号を持っています。定期的に思想的リーダーシップコンテンツを発表することで、AIシステムはその思想的リーダーが特定の主題を所有していることを学びます。一般的なAI出力は誰にでも可能で、誰のものでもないため、あまり重みを持ちません。ステップバイステップ: クライアントがChatGPTから得られないアイデアをソースする方法。コンテンツインテリジェンスは、エージェンシーが最初に知り、何を言うべきかを知ることを保証します。これは、ニュース、展開、思想的リーダーの視点を常に最新に保ち、クライアントが他のどこでも得られないコンテンツアイデアの流れを作成することを意味します。次のクライアントコールに向けて角度を準備することで、エージェンシーは信頼を深め、より早く正しい視点に到達できます。ステップ1: リスニングを使用してトレンドを浮き彫りにするコンテンツギャップを発掘する。すべてのマーケターは実際の会話が行われる場所を探しています。実行可能なアイデアはどこから来るのでしょうか？従来のチャネルは業界の出版物、競合のコンテンツ、RSSフィード、投資家の更新、ニュースレターなどを通じて会話を放送します。しかし、ますます多くのマーケターは、実際の問題や意見が本当に存在するフィルターのない場所を見つけることに挑戦しています。これは真のソーシャルリスニングです。価値のあるアイデアを見つけるには多くの労力が必要です。インターネットをスカウトし、ニュースソースを監視し、研究にAIトークンを最大限に活用し、数多くのRSSフィードを設定し、具体的な作業を行う時間を見つける必要があります。最も価値のある場所を見つけて接続してください。時にはクライアントが良い方向性を示してくれることもありますが、そうでないこともあります。オンボーディングプロセスの一部として、関連するチャネルを積極的に掘り下げることを伝えます。見つけたことをクライアントに伝え、彼らがより多くの文脈を提供できるようにします。プロのヒント: Chatterを使用して業界の更新や競合が実際に何について書いているのかを監視できます。各クライアントのためにストーリーフィードを設定すると、Chatterは業界のソースや声からストーリーを収集し、タグ付けします。時間が経つにつれて、Chatterは最も関連性のあるストーリーの種類を学び、フィードがさらにインスピレーションを与えるものになります。ステップ2: 正しい信号と角度を特定する。あなたがより多くの情報を持っているほど、選択肢が増えます。可能なトピック、展開、一般的な動向などが信号です。選択肢が少ないほど、チキンサラダを作ることを強いられます。正しい信号を認識するには、クライアントを知る必要があります。高インパクトのコンテンツは対比を通じて成功します。誰もが言っていることを言うことは何の意味もありません。エージェンシーはフレーミングと草稿の両方で価値を得ます。クライアントの見解や製品がどのように際立っているかに焦点を当てます。クライアントが他の誰よりも何を言えるのか？クライアントが大きな意見を持っているのは何か？クライアントが他の誰もが間違っていると思っているのは何か？一般的なナarrativeが見逃しているのは何か？クライアントが競争し、差別化しているのは何か？彼らが提供する機能は何であり、その機能がどのようなアプローチや哲学を体現しているのか？ビジネス内で何が進行中なのか？ここでマーケティングの魔法が起こることがあります。この情報を業界の研究や競合のインテリジェンスに重ねることで、ギャップを見つけ、業界の問題を名付け、出発点を提供する視点を提示できます。プロのヒント: Chatterにサービス、キーワード、ペルソナ、好みの出版社、競合を提供することで、あなたやクライアントがまだ知らないコンテンツや業界の会話を見つけることができます。ステップ3: コンテンツをフォーマット間で再利用する。魅力的な角度は、定義上、3〜5つのフォーマットに広げるのに十分な肉を提供します。たとえば、LinkedIn投稿、ニュースレター、ソリューションブリーフ、アウトバウンドメールなどです。良いインテリジェンスは強力なアイデアを生み出し、強力なアイデアは強力な配信を生み出します。しかし、5つのフォーマットは5つの空白のページを埋める必要があります。ここでエージェンシーは損失を被ります。1人が5つのフォーマットを書くのに時間がかかりますが、チームが同時にそれらを書くと、一貫性のリスクが生じます。多くのマーケティングチームはコンテンツの再利用に数週間かかることがあります。公開される頃には、競合他社が会話を主張し、ニュースサイクルは進んでいます。プロのヒント: Chatterはあなたの勢いを維持します。Chatterのコンテンツウィザードを使用すると、アイデアに関連するストーリーをフラグとして選択し、あなたの視点を選択したフォーマットに直接翻訳できます。これにより、草稿の時間が短縮されるだけでなく、さまざまな形式でコンテンツを試して、最も適切なものを選ぶことができます。ステップ4: コンテンツカレンダー全体でシーケンスする。これで勢いがつきました。アイデアがいくつかのフォーマットに分かれたので、数週間にわたって公開を広げ、あなたの角度に目を向けさせ、エンゲージメントや会話の機会を最大化できます。ステップ5: コンテンツパフォーマンスを測定して、何が成功したかを確認する。フォーマット全体でのコンテンツパフォーマンスを測定することで、何が成功し、何が遅れたかを確認できます。いくつかのコンテンツは他よりもパフォーマンスが良くなります。したがって、さまざまなフォーマットやトピックを準備することで、成功と遅れを確認するためのより完全なエンゲージメントのタペストリーを得ることができ、次回のスタート地点を知ることができます。エージェンシーにとって、これはフィードバックループを閉じ、次のクライアントの会話、提案、またはコンテンツプランの種をまくことになります。ステップ6: 各クライアントに対して繰り返す。この手動プロセスを各クライアントに対して繰り返すのは面倒ですが、（プロのヒント！）Chatterを使用してすべてのクライアントの業界を同時に監視できます。彼らをChatterにブランドとして追加すると、ユーザーとして追加し、アイデアを提案し、アイデアを共同作成することができます。計画すべき落とし穴。すべてが説明上はクリーンで安定しているように聞こえますが、実際には混沌としています。コンテンツインテリジェンスは、社内のマーケティングチームにとってフルタイムの仕事であり、複数のクライアントのためにインテリジェンスを集めるエージェンシーにとってはなおさらです。通常、コンテンツやマーケティングインテリジェンスは、誰が何を見たか、いつ見たか、そしてチーム全体に伝えることを忘れたかに依存します。コンテンツが草稿に入る前にどれだけの作業が必要かに注意してください。マーケティングチームは草稿段階でAIを使用し、「なぜまだこんなに難しいのか？なぜまだ時間がかかるのか？」と疑問に思っています。それは、草稿の上流作業が混沌としていて、手動で行われているからです。草稿を作成するためにアイデアが強力で、最新で、明確であれば、プロセス全体の効率が向上します。ChatterのようなAIプラットフォームは、アイデアが生まれるチャネルのための中央ハブを提供し、どのコンテンツをフラグとして学習し、クライアント間で整然とセグメント化する能力を備えています。コンテンツインテリジェンスをうまく活用できるエージェンシーは、月曜日の朝の会議に多くのことを持って現れることができます。2028年にまだ存在するエージェンシー。リテイナーを失っているエージェンシーは、間違ったAIスタックで失っているのではありません。彼らは、請求していたものが安くなり、クライアントが他のどこでも得られない何かに置き換えられていないから失っています。すべてのやり取りで知識を持ち、それを証明することがその何かです。勝つエージェンシーは、業界インテリジェンスをインフラとして扱い、金曜日の遅いタスクとして扱わないでしょう。コンテンツインテリジェンスが継続的かつ組織的であれば、エージェンシーは会話の先を行き、クライアントと現在の瞬間に参加できます。それが関係とコストを正当化するものです。最高のエージェンシーは価値を提供し続けます。あなたのツールもそうあるべきです。今すぐChatterを試してみてください！